Testez vos connaissances !
1) Le management de transition permet de remplir rapidement les fonctions d’un directeur opérationnel manquant
2) Le manager de transition suit la feuille de route qui lui est attribuée
3) Le client peut choisir un manager de transition ayant exercé ses fonctions dans un établissement de même nature que le sien
4) Le manager de transition est sélectionné sur des compétences précises en fonction de la mission
5) Le client a un entretien préalable avec le manager de transition
6) Le client valide le manager de transition
7) Le manager de transition élabore ou met en place un projet défini
8) Le client exprime ses attentes et ses points de vigilance et le manager de transition s’engage avant la mission
9) Le manager de transition est responsable de la conduite de la mission
10) Le manager de transition rédige un rapport d’étonnement, un rapport mensuel et un rapport final
11) La mission du manager de transition est évaluée
12) Le client peut faire appel au manager de transition à raison de 3 jours par semaine
13) Le manager de transition n’est pas le salarié du client
14) Le manager de transition est tenu de signer une charte éthique
15) Si on tient compte des frais de recrutement, du temps passé, de la législation, un manager de transition ne coûte pas plus cher qu’un CDD
16) Le client peut se séparer du manager de transition avant la fin de la mission